本文摘要:概要:5S管理方法,是日本企业普遍使用的现场管理方法,该方法不仅能提高建筑企业生产现场环境,而且能提升建筑企业施工生产效率、质量、员工士气等,5S管理方法是其它建筑企业现场管理活动有效地积极开展的最重要组成部分。

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概要:5S管理方法,是日本企业普遍使用的现场管理方法,该方法不仅能提高建筑企业生产现场环境,而且能提升建筑企业施工生产效率、质量、员工士气等,5S管理方法是其它建筑企业现场管理活动有效地积极开展的最重要组成部分。将该方法应用于建筑企业现场施工管理过程中,能为施工企业营造舒适度、安全性的工作环境,提升建筑施工企业的工作效率,强化整体竞争力具备最重要意义。关键词:5S;现场管理;质量;建筑企业目前我国建筑企业面对着管理差距及管理领先的不利挑战,建筑企业为了取得长年利益,就必需一直坚决以质量为中心的经营理念。在质量活动中强化企业现场管理是提升生产率最重要的组成部分,企业提升生产效率、降低成本,竖立竞争优势的关键反映在企业的现场管理。

图纸审查;监督工程质量、工程进度、耗资-主要包括工程更改及现场护照的掌控及安全性工作,综合管理及协商等都变得尤为重要[1-2]。因此,在建筑企业中实行5S方法,使现场管理有科学合理的依据与方法指导,是其确实做科学管理的基石,亦为现代建筑企业提升管理水平的关键和基础。1建筑企业现场管理不存在的问题现代建筑施工对现场管理明确提出了更高的拒绝,但我国大多建筑施工企业未创建与现场管理相适应的工程管理科学体系。主要反映在现场管理中的的组织机构和服务功能等要素,这与现代现场工程管理的市场需求不存在的差较小。

建筑企业管理体制不完善及施工人员整体水平较低;由于我国全面实施建筑项目管理的时间比较较短,涉及内容研究尚待提升,建筑施工管理方面还缺少完善的管理体制。在建筑企业现场管理中,施工方的管理手段及方法比较落后[3]。现场生产秩序恐慌,不存在浪费;企业员工挣钱无计划,操作者无标准;职责分工未知,做事互相推卸责任,规章制度无法严格执行;供应不及时,安全性、质量事故频密再次发生。

上述情况严重制约施工现场管理及工程进度。25S讲解5S活动源于日本,并在日本企业中普遍实行。5S活动的对象是现场的环境,它对生产现场环境展开综合考虑到,并制定切实可行的计划与措施,从而超过规范化管理。5S是整理、整顿、清理、洗手和素养这5个词的字头字母简写。

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整理是把要与不要的人、事、物分离,再行将不必须的人、事、物加以处置,这是开始提高生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实放置和衰退的各种物品展开分类;其次,对于现场不必须的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切开的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、出厂的设备、工人的个人生活用品等,要极力清扫出有生产现场,这项工作的重点在于极力把现场不必须的东西清扫掉。

整顿是把必须的人、事、物加以定量、定位。通前一步整理后,对生产现场必须留给的物品展开科学合理布置和放置,以便用最慢的速度获得所需之物,在最有效地规章、制度和最简捷的流程下已完成作业;清理是把工作场所清扫整洁,设备出现异常时立刻维修。因此,必需通过清理活动来清理那些脏物,创立一个流畅、脱俗的工作环境;洗手是对前三项活动的坚决与了解,整理、整顿、清理之后要严肃确保,使现场维持极致和最佳状态,从而避免再次发生安全事故的根源。

这是5S活动的核心。没人员素质的提升,各项活动就无法顺利开展,积极开展了也无法坚决。

3建筑工程现场工作管理措施施工的关键是工程进度和质量。而要确保施工的工程进度和质量,施工现场的管理是至关重要的。建筑工程管理也必须方法和平时多总结、自学、分析,方可做事半功倍的效果。3.1确认主管的组织。

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任何一项必须大面积积极开展的建筑管理工作,都必须有专人负责管理的组织积极开展其任务,实行5S管理方法也决不值得注意,制定合适本建筑企业的5S指导性文件,是该企业内部的法律。企业主管人员应当分担的和协商的不要推卸责任,该罚的意味著无法手软,要铁面无私,该处置的问题意味著无法杀掉。

3.2监督检查工作。通过大大监督,使5S在建筑企业每位员工心中奠定深刻印象的烙印,并最后构成个人工作习惯。

领导的言传身教、制度监督十分最重要。在如今的企业生产经营活动中,办好建筑企业现场管理中的5S工作,对提升建筑企业的产品质量,提升员工的责任感、荣誉感,市场中的竞争力,都具备最重要的现实意义。

3.3制订检查方法。5S活动的持续改良提升,检查为质量管理较好第一时间的基础,只有前进小组及现场技术管理人员的大大第一时间,才能确保前进效果。

在某公司前进5S管理的过程中,必须将现场检查对象分成某公司员工及施工单位,该公司员工的检查主要是由5S前进小组负责管理,施工单位的检查由项目部工程师展开检查。将5S管理方法应用于在建筑企业施工现场管理,对施工现场的各个方面展开有效地管理,为建构较好的施工环境与施工秩序,有效地增进施工现场安全性,提升施工进度,确保工程质量,减少工程成本,最后构建施工企业经营目标具备最重要意义。参考文献[1]白东哲.生产系统现场工作研究[M].北京:机械工业出版社,2013.[2]胡德银.工程项目管理实用手册[M].北京:化学工业出版社,2016.[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材撰写委员会.施工项目成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2017.[4]中国建设监理协会.建设工程质量掌控[M].北京:中国建筑工业出版社,2013..。

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